打着灯笼要找的那人就在这里！创新工作室告别"孤独"
文章来源：工人日报     作者：    发布时间：2020-01-01 12:53    点击量：204    大 中 小

　　技术“大拿”发现，为解决技术难题打着灯笼要找的那个人，就在创新工作室联盟里 ——

　　【创新在一线】单打独斗的创新工作室如何告别“孤独”

　　阅读提示

　　不少技术“大拿”坦言，只依靠自家创新工作室，常常会陷入信息不畅、孤掌难鸣的困境，而创新工作室联盟会为系统、行业内企业的职工技术创新提供无缝衔接的交流协作平台，大家集思广益，联合攻关解决技术难题。

　　2019年12月17日下午，中石化南京化学工业公司的一间会议室里，来自江苏省石油化工企业劳模（技师）创新工作室联盟成员单位的几名代表，开了一个碰头会，商量明年的工作打算。

　　这个碰头会，距离“联盟”成立才过去3个星期。此前的11月26日，在江苏省机冶石化工会牵头下，26个江苏石油化工企业的劳模（技师）创新工作室，联手组成了这一跨地区、跨企业的劳模（技师）创新工作室联盟。领头人中有全国劳模田明，中石化感动人物焦义平、孙同根，还有两位博士。其中涉及的12家企业，大多为规模以上化工企业，既有国企，也有外企和民企；既有采油企业，也有炼油化工企业，还有石化行业的建设单位，等等。

　　为何要建立创新工作室联盟？不少技术“大拿”向《工人日报》记者吐露心声，只依靠自家创新工作室，常常会陷入信息不畅、孤掌难鸣的困境，期盼“‘联盟”为系统、行业内企业全产业链上下游之间的职工技术创新提供无缝衔接的交流协作平台，大家集思广益，实行联合攻关解决技术难题。

　　事实上，这一“无缝衔接”的交流平台，交流会当天即发挥作用：为解决技术难题打着灯笼要找的那个人，就在“联盟”里。

　　单打独斗的工作室孤掌难鸣

　　身为“全国技术能手”“中石化技能大师”，金陵石化公司催化裂化装置班班长孙同根是个技术“大拿”，也是一名创新工作室负责人，但是他也曾遇到过自己解决不了的难题。

　　不久前，孙同根遇到一个棘手的事情——装置上的一个焊接问题，因为作业空间限制，无从下手修理。公司领导讲得很明白，要么赶紧动手解决，要么更换装置，“另起炉灶”。

　　“我听说南京什么公司有能够解决高难度焊接的高手，但是费了好大工夫就是没找到，也不知道向谁打听。”孙同根只能打算忍痛放弃旧装置，“损失可不小。”

　　和孙同根有着同样体会的，远不止他一人。

　　“生产过程分好多工序，光靠某个工序，在一个点上很难解决问题。”“联盟”秘书长、仪征化纤公司职工创新工作室负责人滕官洋接过了他的话题。

　　这些年，滕官洋一直在做水刺无纺布产品，其中的高档产品如手术衣，对原料聚酯“很讲究”，否则质量就不稳定。虽然仪化公司最终解决了原料生产的技术难题，但随着产品质量稳定、产量上去，自己公司的原料有些供不应求了。而聚酯的大量供应，则要依靠上游企业——扬子石化公司。“如何联合上游企业，一起保证原料质量，扩大生产，是我们正在考虑的一个问题。”

　　前年成立技师创新工作室的南化公司职工许成文，2012年开始研制橡胶助剂产品，当时不知如何下手，“只能先到别的企业参观”，有点“偷着学”的样子。经过5年时间，产品才基本稳定生产。

　　另一名南化公司劳模创新工作室负责人尹春荣所在的公司做苯胺产品，最近遇到了一个“气固分离”上的问题，正在寻求解决之道。单凭自己的工作室，尹春荣深感孤掌难鸣，攻克不了这个技术难关，他十分珍惜这个跟同行交流的机会，期盼着能够挖到“宝”。

　　打着灯笼要找的那个人，就在“联盟”里

　　孙同根没想到，他打着灯笼要找的那个人，其实就在当天会议所在地的南化公司。

　　那天，孙同根话音未落，在场的南化公司工会生产部部长郎国振随即告诉他，那个高手就在南化公司！不要说30多厘米的间距了，哪怕5、6厘米甚至只要焊条能进去的地方，都能焊接！

　　而南化公司尹春荣的问题，在孙同根看来，不是个大问题。“我帮你！如果我解决不了，我再来找人。”

　　滕官洋说的事，现在也有了眉目。“联盟”刚成立后，仪化公司做聚酯产品的乔成斌工作室，就已经联系了扬子石化做聚酯产品的焦义平工作室，商量一起做好水刺无纺布高档产品。

　　创新工作室联盟不仅做金陵石化的事，做中国石化的事，还要做“中国的石化”的事。深受鼓舞的孙同根说，以后，通过“联盟”这个平台，可以做这样两件事：在自己非专业的方面，通过信息平台找到解决；在自己掌握的领域，要让更多的人也会掌握相关技术。

　　技术创新如果只依靠自家创新工作室，有时会陷入信息不畅，孤掌难鸣的困境。建立一个共享交流的平台，让各个创新工作室集思广益，实行联合攻关解决技术难题，成为大家的期待。

　　从信息不畅到共享信息、联合攻关

　　南化公司许成文告诉记者，有了这个无缝对接的技术创新平台，大家可以在平台上提出问题，即使不同的企业甚至行业，总会找到共同之处，然后在相关方面得到启发，有所借鉴，比如三废处理、现场管理、工艺改进、员工意识等；另外，还可以进行业务交流培训，成果申报、发布等。他建议，平台上还可以吸收一些相关联的作业单位，共同探讨问题。

　　滕官洋认为，“联盟”不仅是做技术协作攻关，还应该传播正能量，弘扬劳模精神，劳动精神。最近，“我们到江苏油田田明工作室去，学习他的创新精神，学习他的创新方法，让工作室的职工树立了创新成才的信心。”

　　“联盟”章程提出，将搭建劳模先进领军、广大职工参与的创新平台，以“创新、共建、共享、共进”为活动原则，围绕石化行业安全环保、提质增效、技术创新等目标，开展联合攻关、技术交流、带徒比武、成果转化，打通上下游联系，实现创新工作室资源共享、优势互补、持续提升，引领带动石化行业技能型人才技能提升，为石化企业提供技术支持和服务，发挥典型引领示范作用，助推企业高质量发展。

　　江苏省机冶石化工会主任董明伟说，现在“联盟”的成员单位只有26个，应该像种子一样，扩大影响，示范引领更多的劳模（技师）创新工作室和广大职工投身创新创造，为打造好江苏这个优势产业做出贡献。（记者 王伟）