保利集团：坚决把国企改革进行到底 把集团发展推向更高峰
文章来源：环球聚焦传媒网    作者：    发布时间：2021-04-06 21:07    点击量：466    大 中 小

　　新华网北京4月6日电（王日晨）“国有企业改革永远在进行时。改革任务艰巨，还需要做出很多努力。保利集团，要落实好中央和国资委的要求，还有很多工作需要做。”3月31日，刚刚履新的保利集团党委书记、董事长刘化龙在国企改革典型宣传保利专场媒体座谈会上表示，“十四五”期间，保利将会站在新的更高的起点上加倍努力，坚决把国企改革进行到底，把集团发展推向更高峰。

　　本次座谈会由国资委宣传局组织，国资委宣传局副局长刘福广，保利集团党委书记、董事长刘化龙，保利集团党委副书记、总经理张振高，保利集团党委常委、纪委书记张浩，保利集团党委常委、副总经理张曦，工会主席、新闻中心主任付俊等有关负责人出席。

　　党建改革两手抓、双轮驱动

　　回顾保利“十三五”期间所做的主要工作，刘化龙介绍，集团始终坚持两个“一以贯之”。党建引领促改革，固本强基谋发展。五年来，保利集团切实把党的领导融入公司治理各环节，确保改革上下一心、协力奋进。

　　同时，保利始终坚持纵深推进企业改革，多措并举破藩篱，革故鼎新去顽疾。五年来，为适应试点新要求，每年召开发展改革研讨会，建立起成熟高效的改革工作机制，形成了主动改革的企业文化，改革全面发力、多点突破，取得重要进展。

　　一是充分激发市场主体活力，高质量发展态势更加凸显。上市混改激活力。加强与中央企业、地方国资、民营企业的合作，加快市场化兼并收购步伐，引入不同类型资本，为市场机制增添动力。建立健全市场化选人用人、劳动用工和收入分配机制。

　　二是管理体制和管控模式持续优化，制度建设更加成熟。加大授权管资本。为适应从“管企业”到“管资本”的根本性转变，梳理调整母子公司管控权限，修订完善配套制度100余项；管理提升强总部。重塑优化总部职能，打造适合管资本的体制机制，聚焦战略管控和财务管控，对标世界一流，建设“有为”总部。

　　三是国有资本布局结构不断优化，坚定不移做强做优做大。兼并重组优布局。根据国有资本投资公司的定位和要求，扎实开展重组整合与市场化兼并收购，优化多元业务板块；板块协同筑合力。2018年，完成集团内部两个地产板块的整合工作，解决了存续多年的难题，促进地产主业合力发展。

　　“十三五”期间，保利集团不忘初心，砥砺奋进。一方面，牢牢把握党的领导、党的建设这条生命线，旗帜鲜明讲政治、凝心聚力扬风帆；一方面，更加注重改革的系统性、整体性和协同性，实干为要立潮头、提质增效谋新篇。党建改革两手齐抓、双轮驱动，推动保利发展效益更高、运行更稳、结构更优。

　　经营业绩高速增长 强化央企担当

　　刘化龙表示，“十三五”期间，保利集团经营业绩高速增长，提前一年完成“333”规模战略目标（注：到2020年实现营业收入超过3000亿元、利润总额超过300亿元，成功进入世界500强前300名），资产总额、营业收入、利润等指标均实现倍增。截至2020年底，保利集团资产总额突破1.5万亿元，全年实现营业收入超4000亿元，利润总额近600亿元、净利润440亿元，经营效益创历史最好水平。

　　多项主业行业领先，品牌价值不断提升。保利集团现已形成国际贸易、房地产开发、轻工领域研发和工程服务、工艺原材料及产品经营服务、文化艺术经营、民用爆炸物品产销及服务、信息与通讯技术、丝绸相关产业、金融业务等适度多元发展格局，在人居环境、物质生活、精神文化等方面更加丰富和满足了群众需求，努力成为人民美好生活的创造者、服务者和引领者。“十三五”期间，保利集团做强做优，深耕广拓，在高质量发展时代踔厉奋发，行远自迩，世界500强排名不断前移，2020年跃升至第191位，较“十三五”期初提升210位，在国际舞台不断地展现出中国企业形象、讲述了中国企业故事。

　　积极服务国家战略，强化央企使命担当。保利集团坚决贯彻落实党中央关于脱贫攻坚决策部署，为打赢打好脱贫攻坚战作出应有的贡献，助力全面建成小康社会。“十三五”期间，累计投入各类扶贫资金超10亿元，引进各类帮扶资金超10亿元。“星火班”创新“培训+就业”模式，点亮希望、筑梦未来。扶贫面积覆盖两万多平方公里，涉及贫困人口69.3万，八个扶贫县全部如期实现脱贫摘帽。保利集团响应国家“一带一路”倡议和中央企业“走出去”号召，加快“走出去”步伐，优势主业积极拓展国际化业务，海外布局不断优化，为打造“全天候”跨国企业奠定了基础。

　　部署“十四五” 把国企改革进行到底

　　展望未来，刘化龙提出了保利在“十四五”期间发展的基本思路：践行国有资本投资公司服务国家产业布局和结构调整的使命，突出效益至上，适度多元发展，动态清理优化，提升发展质量。坚持以管理为抓手，以改革为动力，以创新为引领，以资本为纽带，以协同为手段，优化贸易，升级地产，做强文化，创新科技，做特工程，发挥金融业务支撑保障作用，打造形成具有国际竞争力、国内领先的“5+1”业务体系。

　　其中，针对各个业务板块在“十四五”时期的发展，保利提出了“5+1”业务体系：以贸易、地产、文化三大优势业务为集团战略支点，以科技、工程业务为潜在增长极，以金融业务为重要支撑保障。具体来说，要聚焦优势，科学管理贸易业务；保持领先，转型提升地产业务；聚力协同，做强做优文化业务；重点突破，创新培育科技业务；发挥专长，做精做特工程业务；以及发挥金融业务支撑保障作用，促进主业高质量发展。围绕国家战略，发挥国有资本投资公司试点功能，探索发展一批潜力广阔、优势突出、效益良好的新业务。

　　刘化龙表示，保利集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以深化改革为关键手段，突出效益至上，聚焦主业发展，激发各层级企业的市场主体活力，谋划更高质量、更可持续、更具韧性的发展。服务国家战略，加快建设具有高度社会责任感和全球竞争力的世界一流企业集团，以优异的成绩迎接建党100周年，为全面建设社会主义现代化做出新的更大的贡献。

　　当天，保利集团党委副书记、总经理张振高，保利集团党委常委、纪委书记张浩，保利集团党委常委、副总经理张曦、人力资源中心主任张方斌等相关部门负责人就国企改革、“十四五”规划、央企整合重组、国际化发展、三项制度改革等问题进行了回复。