中盐李耀强：融入新发展格局 为“十四五”谋好篇开好局起好步
文章来源：新华网    作者：    发布时间：2021-03-09 11:43    点击量：384    大 中 小

　　新华网北京3月8日电 （李楠）2021是“十四五”规划开局之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。“面对新的发展阶段、环境和条件，作为行业的掌舵手，中盐集团将积极贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，落实国企改革三年行动，为“十四五”谋好篇开好局起好步，以优异成绩迎接建党100周年。”两会期间，中盐集团董事长李耀强在接受新华网采访时表示。

　　构建新发展格局 体现央企责任担当

　　“积极深度参与“健康中国”行动。中盐期望以此为契机积极开发、推广体现健康理念的低钠盐产品，实现盐业务发展的新格局。”李耀强介绍，同时树立“好盐”概念，推进食盐产品的细分，丰富中盐产品形象和品牌价值，不断满足人民日益增长的美好生活需要。

　　李耀强说，中盐通过做强现有基础化工优势产品，提高产业集中度，减少产品价格波动对产业链上下游带来的影响，推动传统产业的转型升级。今年中盐将继续推动内整外和，实施对集团纯碱产业的优化整合，争取超越世界第一大纯碱企业。此外，在农肥业务方面，面向智慧农业推动产业转型，努力提供适应农业现代化发展的产品和服务，向复合肥行业领军企业迈进。

　　主动服务“碳达峰、碳中和”目标，深化盐穴综合利用。据了解，中盐很早就开始了利用盐穴进行储油储气的研究和利用，近年来，中盐进一步贯彻绿色发展理念，拓宽盐穴应用领域，在盐穴用于电网调峰调谷方面开展了积极探索。今年，中盐还与清华大学、中国华能公司合作建设的盐穴压缩空气储能发电项目将建成投产，这是国家能源局示范项目，是首个非补燃式压缩空气储能电站，对于推动清洁能源利用、服务国家能源战略具有重要意义。

　　李耀强强调，今年中盐将按照国企改革三年行动方案要求，进一步加强内部改革，建立健全与新发展格局相适应的企业新组织结构、制度体系和治理体系；进一步优化所属企业组织结构，厘清管理层级，配套建立授权体系，形成合理分工、层次明晰、高效决策的治理体系。此外，中盐将加大科研投入，整合科研资源，建立以集团总部为核心，统筹所属企业、专业院所和社会科研力量三个层面的有效协同和融合衍生，提升科研创新能力。

　　李耀强表示，希望通过这些措施，切实协调好产业之间、所属企业之间以及企业内外部资源，发挥好协同效应，在服务国家构建新发展格局中展现更大作为，体现央企的责任担当。

　　从扭亏脱困到创新发展 实现脱胎换骨的蜕变

　　2020年，新冠肺炎疫情给我国经济社会带来了巨大冲击，也给企业的改革发展带来了严峻挑战。中盐积极统筹抓好疫情防控、复工复产和改革发展各项任务，在“十三五”的收官之年，实现了企业的高速、有质量的发展，实现了质量效益的飞跃，向党和人民交上了一份满意的答卷。

　　“2020年中盐的‘十三五’各项任务达到了预期目标。中盐从扭亏脱困到创新发展，整体面貌焕然一新，实现了脱胎换骨的蜕变。”李耀强认为，“十三五”时期是我国经济社会发展取得历史性成就、中央企业改革发展和党的建设取得重大成果的五年，对于中盐来说，更是浴火重生，凤凰涅槃的五年。

　　李耀强解释，2020年受疫情影响造成亏损的不利情况下，中盐全面实施提质增效行动，通过压减成本、开拓市场、对内整合、对外合作，努力克服疫情影响，咬定年度工作目标，高标准严要求推动工作落实，最终实现年利润总额同比增长5.35%，实现净利润同比增长26.15%，全面完成了国资委考核目标，践行了国资委“两个力争”工作要求。资产负债率降为67.70%，同比下降4.01个百分点，提前超额完成国资委下达的三年降杠杆减负债目标。

　　数据统计显示，2020年与“十二五”末的2015年相比，中盐利润总额增加了6.76倍，净利润实现扭亏为盈并增长近12亿元，净资产增加了17.88%，资产负债率下降15.09个百分点。以5年为时间段整体对比“十三五”与“十二五”时期，我们的资产规模变化不大，但资产结构进行了很大调整，利润总额从19.7亿增至49.8亿，净利润从0.9亿增至31.4亿，净资产收益率从0.07%增至5.5%。

　　李耀强表示，中盐离高质量发展的目标仍然有差距，在战略管理、跨国经营、科技创新引领、人才队伍建设等方面，与世界一流企业相比仍有一定差距，还需要持续努力。

　　发挥引领带动作用 推动行业生态优化

　　在构建新发展格局的宏观背景下，消费领域提档升级趋势明显，食盐市场也面临着新的发展机遇。李耀强表示，“中盐集团将积极促进盐品结构优化升级，持续提高产品品质，引领全国盐行业提升行业价值。”

　　李耀强说，中盐将持续深化内整外和，推动行业新秩序尽快形成，提高集团内部的协同效率和效果；以建设国家盐业公司为己任，积极发挥引领带动作用，积极开展行业合作，持续营造优胜劣汰的行业秩序和氛围，推动行业生态优化。

　　李耀强认为，在内部改革方面，中盐深化企业商业模式变革与组织结构创新，全面落实食盐“基础产品区域化营销，高端产品专业化营销”原则，推动线上线下有机融合、相互促进，不断提高市场竞争力。

　　“加大产品研发力度，积极打造一个能够引领食盐行业标准，代表中盐食盐基础产品形象的通用化、标准化的“大单品”，同时不断推出满足个性化需求的小众新产品。”李耀强进一步认为。

　　最后，李耀强还表示，中盐将以健康中国行动为契机，进一步提高食品加工用盐的标准，提升品质，按照精品化、低钠化的方向做精食品加工用盐市场,通过推动食品加工行业使用低钠盐，构建全社会健康用盐饮食文化，不断满足人民对美好生活向往的需求。