西部牧业两月发七次警示 退市边缘外聘职业经理人谋变
文章来源：证券日报    作者：    发布时间：2018-10-18 15:54    点击量：441    大 中 小

　　■本报记者 余若晰 　　

　　连续两年亏损的西部牧业，走在了退市的边缘。2018年上半年，公司业绩虽然有所好转，但仍亏损4161.66万元。

　　10月12日，西部牧业发布公告称，公司股票可能存在被暂停上市的风险。值得注意的是，这也是近两个月之内，公司发布的第七次退市警示公告。

　　扭亏、求变成为西部牧业当前最迫切的事情。

　　高层数次大规模调整

　　改变，往往是出于对现状的不满。这句话用在西部牧业身上，恰好非常合适。

　　出售旗下16家全资及联营的奶牛、肉牛养殖公司股权，是西部牧业求变的第一步。当时，西部牧业表示，售出养殖公司的原因，是为进一步降低公司亏损，优化资产结构，提高管理效率，降低运营成本。

　　然而，出售旗下养殖企业只能解燃眉之急，治标不治本。为了从根本上解决公司的困境，西部牧业开始了一系列的管理层变动。

　　今年年初，西部牧业发生了大规模的高层人士变动。

　　2月2日，西部牧业发布公告，公司董事长徐义民、总经理陈光谱今后将不再担任公司及下属公司的任何职务，离职的原因是因“工作调动”。

　　值得注意的是，1961年出生的徐义民，从2003年起就入职西部牧业，算得上公司元老级的人物。

　　半年时间过去，10月10日，西部牧业高管层再次发生变动，而此次人员变动涉及到公司副总经理陈建防、姜梅以及财务总监张予惠。

　　对于上述三位高管离职的原因，西部牧业在公告中表示是“工作调动”，三位高管辞职之后都不再担任公司的任何职务。

　　值得一提的是，在辞职的三位高管中，陈建防有着多重身份。除了担任公司副总经理之外，他还担任下属公司新疆泉牲牧业有限责任公司执行董事兼总经理、石河子市天源食品科技有限责任公司执行董事兼总经理、新疆喀尔万食品科技有限公司董事长。此外，陈建防还持有公司22万股的股份。

　　在业内人士看来，陈建防此前在公司扮演者举足轻重的角色，其离职势必给公司带来诸多变化。

　　如果说西部牧业原有高管的变动是为公司的经营不善埋单，那么，管理层变动后，西部牧业是否会发生根本性的变化？

　　对此，香颂资本执行董事沈萌接受《证券日报》记者采访时表示，西部牧业未来应该加强公司治理结构、推动经营现代化，着眼于长期的企业结构性改革，而不是追求短期业绩改善，否则治标不治本。虽然畜牧业的不确定性因素很多，但是可以通过加大科技创新来管控相关风险。

　　外聘职业经理人求变

　　日前，《证券日报》记者从西部牧业处获悉，西部牧业高管层进行了大调整，新的管理团队已经重整出发，西部牧业将会以新的形象谋求蜕变。

　　据西部牧业相关人士向《证券日报》记者介绍，从2018年5月份开始，西部牧业的工厂重新开始投入生产。

　　而这次的重新生产与以往不同，西部牧业采用了新的管理者、运营者以及生产者。“我们引入了专业的人才和严苛的管理部门，整顿过后，整个公司已焕然一新，西部牧业将用全新的面貌、严谨的态度，重新出发。”西部牧业相关人士对《证券日报》记者介绍到。

　　此外，西部牧业还与中国农业大学合作成立了研究发展中心和人才培训中心，与新疆农垦科学院和石河子大学合作成立了畜禽工程技术研究中心等研发机构，与加拿大、澳大利亚等国家的院校和企业在良种繁育、饲养管理等领域建立了广泛的合作。

　　据西部牧业相关人士介绍，通过这些合作，公司原本的研发实力得到了大幅度提升。“公司已掌握了大规模实施性控冻精技术和胚胎移植技术，并成功应用于下属奶牛养殖基地。实施性控冻精技术和胚胎移植技术需要大量的专业兽医技术人员和专用设备，西部牧业在畜牧科技领域处于业内领先地位。”

　　目前，西部牧业15万吨饲料加工生产线投运生产、奶牛养殖基地有序运行、婴幼儿配方奶粉恢复生产等工作扎实稳步推进，完善乳品加工、种畜肉牛、饲草料综合利用全产业链，力求做到公司健康、有序的向前发展。

　　与此同时，西部牧业通过建立“物料源头到销售终端”全过程控制体系对产品质量进行全程控制，提高源头掌控能力，规范对生产过程中风险的控制，加强销售流通环节管理，深化食品产业链全程追溯体系建设。最终实现原料端、生产端、运输端、流动端、监管端等环节无缝衔接，确保并实现产品质量可追溯。

　　此外，值得注意的是，西部牧业旗下的西牧乳业已经全面实现市场化运作，实行职业经理人管理模式，加快市场统筹布局，完全实现市场化运作，要根据产品结构、消费群体的不同特点，适时调整营销策略，确保市场占有率，提升公司的核心竞争力。

　　同时，西部牧业以转变职能为突破口，全员实施竞争上岗，实行专业化板块管理，深入推进公司改革。推进职能转变，提升工作效能，打造与业务发展相适应的高效组织运营体系，实行按照工业、养殖专业化分版块管理。梳理部门职责，实施岗位评价。实行工资与业绩创造挂钩的市场化的弹性薪酬分配体系，并做到公平公开，透明操作，充分发挥薪酬分配的激励导向作用。

　　“西部牧业当前以高效精细管理为目标，全面提升精益管理，努力实现企业扭亏为盈；夯实产业基础，珍视婴配粉生产许可通过验收的机遇，巩固整改成果，恢复市场信心。”西部牧业相关人士告诉《证券日报》记者。

　　在乳业专家宋亮看来，西部牧业目前所做出的改变都是非常有益的。

　　“上游牧场的剥离，让西部牧业逐步减轻负担，同时也在一定程度上降低了企业的成本，这会使西部牧业的业绩有所好转；而新的管理层的加入也让西部牧业进行了很大的调整，牧场的剥离就是调整的一方面。”宋亮对《证券日报》记者表示。

　　宋亮还表示，对于西部牧业来说，接下来，需要在市场上不能犯更多的错误，在发展定位上应该侧重于下游产品，对品牌的宣传也要下功夫。西部牧业拥有地域优势，地方政府也会给予资金支持，这对于西部牧业在产品研发和新品上市方面有很大的帮助。建议西部牧业把一款产品搞好，其发展就有机会。